¡Finalmente lo has decidido! Estás listo para convertir tu sueño en realidad. Tener su propio negocio es emocionante, fortalecedor y, a veces, también aterrador. Estamos aquí para ayudarlo compartiéndole algunos consejos e información que lo ayudarán a tener todo en orden antes del lanzamiento. Educarse ahora puede ahorrarle dinero, tiempo y dolores de cabeza a largo plazo. Aquí hay 7 cosas que debes saber cuando inicies tu nueva empresa.
- Reglas y regulaciones – Cada industria tiene un órgano de gobierno. Las ciudades y los estados tienen reglas y requisitos de licencia. Es posible que haya que presentar formularios, permisos u otras licencias necesarias antes de abrir sus puertas al público. También se necesita un seguro. Haga su tarea para su estado, condado y ciudad para asegurarse de cumplir con las reglas. No se arriesgue a que lo cierren por algo pequeño que se puede evitar con un poco de planificación e investigación. Si no está seguro de dónde acudir para obtener esta información, contrate los servicios de un consultor empresarial. Espere que haya tarifas y presupuesto para esto al principio.
Impuestos – Si nunca antes ha dirigido un negocio, podría llevarse una sorpresa desagradable. Existen diferentes requisitos fiscales para las empresas y para los individuos. Considere la obligación tributaria de las empresas unipersonales, las LLC de LLP y otros tipos de constitución. Utilice un profesional de impuestos que conozca los entresijos del sistema para que no termine pagando más de lo que debería. Hay exenciones fiscales disponibles para muchas pequeñas empresas, así que asegúrese de no perder ninguna oportunidad de pagar menos.- Marketing/Marca – Quiere que su empresa tenga una marca, un logotipo y un eslogan reconocibles con fines publicitarios. Se necesita mucha investigación para encontrar un nombre único que no tenga derechos de autor en otros lugares. Asegúrate de tener todos los medios sociales disponibles, publicidad y exposición. Aprenda cómo dar a conocer nuestro nombre y construir su marca entre el público. Prepárese para el éxito contratando a un profesional de marketing o infórmese sobre estrategias de marketing. Esto puede, literalmente, hacer o deshacer el éxito futuro de su empresa.
Cadena de suministro – Si produce un producto, debe tener una manera de hacerlo llegar al consumidor. Configure su cadena de suministro e incorpore a esos comerciantes con anticipación para que pueda predecir sus requisitos de producción y comenzar a vender tan pronto como esté en el negocio. Si está brindando un servicio, haga su tarea y aprenda dónde está su negocio. los servicios serán los más necesarios y abordar esas necesidades primero. Al principio, hará ajustes y aprenderá las mejores prácticas. Comenzar con solo unos pocos contratos es una excelente manera de lanzar su nueva empresa y le brinda una base a la hora de comprar su servicio a otros clientes potenciales.- Competencia – Toda buena planificación estratégica de negocios incluye observar a la competencia. Incluso si tienes un producto o servicio único, siempre habrá competencia. Descubra el porcentaje del mercado en el que impactan, qué hacen bien y qué hacen mal. Infórmese sobre su estructura de precios y P & L. Considere unirse a una asociación o gremio profesional. Aprender de la competencia puede ahorrarle muchas pruebas y errores y ayudarle a tener éxito a largo plazo.
Problemas de personal – Haga espacio en su planificación estratégica de negocios para la dotación de personal. Ningún hombre (o mujer) es una isla y, a medida que su negocio crezca, necesitará contratar personal para ayudarlo a administrarlo. Esto trae consigo todo tipo de cuestiones como impuestos, beneficios, requisitos de OSHA, programación y más. Considere contratar un asistente ejecutivo que también sea experto en recursos humanos. Esto le permitirá delegar algunas de estas cuestiones con confianza. Trate bien a sus empleados y ellos le ayudarán a tener éxito.- Planificacion Financiera – Mantener a flote un nuevo negocio requiere una planificación financiera inteligente. Muchas empresas nuevas operan con pérdidas. Una vez que comienza a obtener ganancias, tiene que tomar muchas decisiones sobre cómo manejar esas ganancias. La cantidad de planificación financiera que haga al principio determinará qué tan bien funcionarán sus finanzas. Considere los impuestos, los beneficios para los empleados, los costos inmobiliarios, los vehículos de la empresa y la reinversión de capital. Incorpore a un contador público certificado para consultarle sobre cuestiones de nómina y cuestiones fiscales, y observe cómo puede invertir mejor en el futuro de su empresa.
Una planificación inteligente al principio le permitirá evitar muchos de los obstáculos que provocan el fracaso de las nuevas empresas. Las estadísticas pueden parecer desalentadoras. Prepárese para el éxito planificando con anticipación.
¡Finalmente lo has decidido! Estás listo para convertir tu sueño en realidad. Tener su propio negocio es emocionante, fortalecedor y, a veces, también aterrador. Estamos aquí para ayudarlo compartiéndole algunos consejos e información que lo ayudarán a tener todo en orden antes del lanzamiento. Educarse ahora puede ahorrarle dinero, tiempo y dolores de cabeza a largo plazo. Aquí hay 7 cosas que debes saber cuando inicies tu nueva empresa.
- Reglas y regulaciones – Cada industria tiene un órgano de gobierno. Las ciudades y los estados tienen reglas y requisitos de licencia. Es posible que haya que presentar formularios, permisos u otras licencias necesarias antes de abrir sus puertas al público. También se necesita un seguro. Haga su tarea para su estado, condado y ciudad para asegurarse de cumplir con las reglas. No se arriesgue a que lo cierren por algo pequeño que se puede evitar con un poco de planificación e investigación. Si no está seguro de dónde acudir para obtener esta información, contrate los servicios de un consultor empresarial. Espere que haya tarifas y presupuesto para esto al principio.
- Impuestos – Si nunca antes ha dirigido un negocio, podría llevarse una sorpresa desagradable. Existen diferentes requisitos fiscales para las empresas y para los individuos. Considere la obligación tributaria de las empresas unipersonales, las LLC de LLP y otros tipos de constitución. Utilice un profesional de impuestos que conozca los entresijos del sistema para que no termine pagando más de lo que debería. Hay exenciones fiscales disponibles para muchas pequeñas empresas, así que asegúrese de no perder ninguna oportunidad de pagar menos.
- Marketing/Marca – Quiere que su empresa tenga una marca, un logotipo y un eslogan reconocibles con fines publicitarios. Se necesita mucha investigación para encontrar un nombre único que no tenga derechos de autor en otros lugares. Asegúrate de tener todos los medios sociales disponibles, publicidad y exposición. Aprenda cómo dar a conocer nuestro nombre y construir su marca entre el público. Prepárese para el éxito contratando a un profesional de marketing o infórmese sobre estrategias de marketing. Esto puede, literalmente, hacer o deshacer el éxito futuro de su empresa.
- Cadena de suministro – Si produce un producto, debe tener una manera de hacerlo llegar al consumidor. Configure su cadena de suministro e incorpore a esos comerciantes con anticipación para que pueda predecir sus requisitos de producción y comenzar a vender tan pronto como esté en el negocio. Si está brindando un servicio, haga su tarea y aprenda dónde está su negocio. los servicios serán los más necesarios y abordar esas necesidades primero. Al principio, hará ajustes y aprenderá las mejores prácticas. Comenzar con solo unos pocos contratos es una excelente manera de lanzar su nueva empresa y le brinda una base a la hora de comprar su servicio a otros clientes potenciales.
- Competencia – Toda buena planificación estratégica de negocios incluye observar a la competencia. Incluso si tienes un producto o servicio único, siempre habrá competencia. Descubra el porcentaje del mercado en el que impactan, qué hacen bien y qué hacen mal. Infórmese sobre su estructura de precios y P & L. Considere unirse a una asociación o gremio profesional. Aprender de la competencia puede ahorrarle muchas pruebas y errores y ayudarle a tener éxito a largo plazo.
- Problemas de personal – Haga espacio en su planificación estratégica de negocios para la dotación de personal. Ningún hombre (o mujer) es una isla y, a medida que su negocio crezca, necesitará contratar personal para ayudarlo a administrarlo. Esto trae consigo todo tipo de cuestiones como impuestos, beneficios, requisitos de OSHA, programación y más. Considere contratar un asistente ejecutivo que también sea experto en recursos humanos. Esto le permitirá delegar algunas de estas cuestiones con confianza. Trate bien a sus empleados y ellos le ayudarán a tener éxito.
- Planificacion Financiera – Mantener a flote un nuevo negocio requiere una planificación financiera inteligente. Muchas empresas nuevas operan con pérdidas. Una vez que comienza a obtener ganancias, tiene que tomar muchas decisiones sobre cómo manejar esas ganancias. La cantidad de planificación financiera que haga al principio determinará qué tan bien funcionarán sus finanzas. Considere los impuestos, los beneficios para los empleados, los costos inmobiliarios, los vehículos de la empresa y la reinversión de capital. Incorpore a un contador público certificado para consultarle sobre cuestiones de nómina y cuestiones fiscales, y observe cómo puede invertir mejor en el futuro de su empresa.
Una planificación inteligente al principio le permitirá evitar muchos de los obstáculos que provocan el fracaso de las nuevas empresas. Las estadísticas pueden parecer desalentadoras. Prepárese para el éxito planificando con anticipación.