Todos trabajamos y solicitamos empleo porque satisface nuestras necesidades. El dinero siempre ha sido y siempre será uno de los principales propósitos a los que la mayoría de la gente se aferra en su trabajo. Si bien el dinero sirve como propósito para que las personas hagan su trabajo, no es el principal motivador para ellas.
La motivación profundiza en la psique interna de sus empleados. Diferentes personas tienen diferentes intereses y situaciones cambiantes. Encontrar la esencia fundamental de lo que motiva a sus empleados es un proceso que requiere mucha construcción de relaciones. No se puede enviar un formulario y preguntar a los empleados qué los motiva y esperar respuestas verdaderas y honestas que importen. De la misma manera, reunirse con ellos para preguntarles abiertamente sus motivaciones solo obtendrá respuestas preparadas. La motivación de un empleado surge de algo profundamente personal, podría ser su familia, sus pasatiempos, una startup en la que está trabajando o una amplia gama de muchas cosas. Para desbloquear estas motivaciones profundamente arraigadas y conocerlas será necesario ganarse la confianza de sus empleados.
Ésta es la esencia misma de la creación de recompensas no monetarias para sus empleados. La recompensa en sí es una herramienta de motivación a corto plazo que aumenta la felicidad del empleado en ese momento. El aspecto a más largo plazo de la recompensa no monetaria lo transmite el mensaje de que al impartirla se entregó a su empleado. Que mi empleador es excelente porque sabe lo que quiero y lo que me importa, y el enfoque pasa de la recompensa real a su importancia para la empresa. Personalmente llamo a este factor el cociente motivacional.
Dada esta mentalidad en lo que respecta a los programas de recompensa para empleados, aquí hay algunos ejemplos de recompensas no monetarias y el cociente motivacional que abordan.
Trabajar desde casa durante una semana / Tiempo libre flexible / El jefe hará su día laboral
Este tipo de recompensa atrae al empleado que tiene mucho entre manos y anhela lo único que el dinero no puede comprar directamente: tiempo. Si su empleado tiene una familia en crecimiento con muchos niños, realmente le encantaría obtener esta recompensa, ya que así podrá ganar tiempo adicional con sus familias sin tener que preocuparse por el trabajo. Desde una perspectiva empresarial, no es necesario perder ni un día de productividad. Contribuya y trabaje en las tareas de ese empleado; a veces es bueno meterse en la maleza como líder. Pida a sus compañeros de trabajo que contribuyan y refuercen que esta recompensa también está disponible para otras personas que se desempeñan bien. Esto lo convertirá en algo que otros que tienen poco tiempo también querrán.
Lugar de estacionamiento preferido/Usar la oficina con ventana/Usar la cómoda silla
Este tipo de recompensa no monetaria se centra en elogiar públicamente e importancia al empleado. Están especialmente dirigidos a personas emprendedoras o triunfadoras a las que les encanta ganar competiciones. Si bien la conveniencia real de tener el lugar de estacionamiento justo al lado de la entrada o usar el La-Z-Boy mientras se trabaja es agradable, la exclusividad real de tener este beneficio es realmente la recompensa en la que se centra la atención. En el extremo opuesto del espectro, si tiene empleados que no se sienten cómodos siendo el centro de atención o tienen inhibiciones sobre los privilegios que se les otorgan sobre sus pares, es posible que desee utilizar otra herramienta no monetaria.
Trabajo voluntario remunerado
Esta recompensa es similar al primer ejemplo, sin embargo, se centra más en los empleados que sienten firmemente por una causa o defensa. Esta recompensa en particular puede estar dirigida a algunos de sus empleados que preferirían no disfrutar de la gloria del segundo ejemplo y preferirían mantener un perfil bajo. En esta recompensa, podría considerar un evento importante para la causa de ese empleado y permitirle asistir mientras le pagan por el día. Por ejemplo, si a ese miembro del personal le encantan los animales rescatados, puede considerar darle un día libre para que esté en el refugio de animales local mientras aplica el mismo principio en el primer ejemplo de colaborar con su trabajo. El hecho de que usted sepa lo que le importa al empleado y, al apoyarlo, se ha ganado la felicidad y la lealtad de ese empleado.
Reconocimiento como cultura
Esta recompensa no está dirigida específicamente a un grupo determinado, pero debe tratarse como una mejor práctica que se fomenta en la cultura de la empresa. Es importante reunir a los empleados en los ayuntamientos y reconocer a los de mejor desempeño y lo que lograron para obtener tal galardón. Si la naturaleza del trabajo no puede hacer que todos se levanten de sus escritorios a la vez, como en un centro de llamadas, puede realizar esta actividad en el piso de operaciones con todo el equipo administrativo yendo al escritorio de la persona para recompensarla.
Sistema de recompensas específicas
Este sistema de recompensas no puede adoptar un enfoque general y necesitará su discreción como gerente. Si el empleado tiene un pasatiempo que le apasiona, puedes centrar tu recompensa en eso. Entonces, si por ejemplo, el empleado compite en snowboard o algún deporte extremo, su recompensa puede orientarse a equipamiento o a que la empresa lo apoye en la próxima competencia.
Conclusión
Cualquiera que sea la recompensa que tenga reservada para sus empleados, siempre debe tener en cuenta que el proceso sobre cómo se determinan estas recompensas debe seguir un estricto nivel de transparencia. Existe una delgada línea entre la percepción de favoritismo y la de recompensar a un artista. Asegúrese de que las reglas sean justas, que la competencia esté abierta a todos y que se cumplan las promesas de recompensas. Este tipo de cultura se amortizará con la felicidad de sus empleados, lo que se traducirá en una mayor productividad. Además de eso, en esta época en la que la información se distribuye libremente, su reputación como empresa atraerá mejores talentos que querrán unirse a su empresa por la cultura que ensalza.
Todos trabajamos y solicitamos empleo porque satisface nuestras necesidades. El dinero siempre ha sido y siempre será uno de los principales propósitos a los que la mayoría de la gente se aferra en su trabajo. Si bien el dinero sirve como propósito para que las personas hagan su trabajo, no es el principal motivador para ellas.
La motivación profundiza en la psique interna de sus empleados. Diferentes personas tienen diferentes intereses y situaciones cambiantes. Encontrar la esencia fundamental de lo que motiva a sus empleados es un proceso que requiere mucha construcción de relaciones. No se puede enviar un formulario y preguntar a los empleados qué los motiva y esperar respuestas verdaderas y honestas que importen. De la misma manera, reunirse con ellos para preguntarles abiertamente sus motivaciones solo obtendrá respuestas preparadas. La motivación de un empleado surge de algo profundamente personal, podría ser su familia, sus pasatiempos, una startup en la que está trabajando o una amplia gama de muchas cosas. Para desbloquear estas motivaciones profundamente arraigadas y conocerlas será necesario ganarse la confianza de sus empleados.
Ésta es la esencia misma de la creación de recompensas no monetarias para sus empleados. La recompensa en sí es una herramienta de motivación a corto plazo que aumenta la felicidad del empleado en ese momento. El aspecto a más largo plazo de la recompensa no monetaria lo transmite el mensaje de que al impartirla se entregó a su empleado. Que mi empleador es excelente porque sabe lo que quiero y lo que me importa, y el enfoque pasa de la recompensa real a su importancia para la empresa. Personalmente llamo a este factor el cociente motivacional.
Dada esta mentalidad en lo que respecta a los programas de recompensa para empleados, aquí hay algunos ejemplos de recompensas no monetarias y el cociente motivacional que abordan.
Trabajar desde casa durante una semana / Tiempo libre flexible / El jefe hará su día laboral
Este tipo de recompensa atrae al empleado que tiene mucho entre manos y anhela lo único que el dinero no puede comprar directamente: tiempo. Si su empleado tiene una familia en crecimiento con muchos niños, realmente le encantaría obtener esta recompensa, ya que así podrá ganar tiempo adicional con sus familias sin tener que preocuparse por el trabajo. Desde una perspectiva empresarial, no es necesario perder ni un día de productividad. Contribuya y trabaje en las tareas de ese empleado; a veces es bueno meterse en la maleza como líder. Pida a sus compañeros de trabajo que contribuyan y refuercen que esta recompensa también está disponible para otras personas que se desempeñan bien. Esto lo convertirá en algo que otros que tienen poco tiempo también querrán.
Lugar de estacionamiento preferido/Usar la oficina con ventana/Usar la cómoda silla
Este tipo de recompensa no monetaria se centra en elogiar públicamente e importancia al empleado. Están especialmente dirigidos a personas emprendedoras o triunfadoras a las que les encanta ganar competiciones. Si bien la conveniencia real de tener el lugar de estacionamiento justo al lado de la entrada o usar el La-Z-Boy mientras se trabaja es agradable, la exclusividad real de tener este beneficio es realmente la recompensa en la que se centra la atención. En el extremo opuesto del espectro, si tiene empleados que no se sienten cómodos siendo el centro de atención o tienen inhibiciones sobre los privilegios que se les otorgan sobre sus pares, es posible que desee utilizar otra herramienta no monetaria.
Trabajo voluntario remunerado
Esta recompensa es similar al primer ejemplo, sin embargo, se centra más en los empleados que sienten firmemente por una causa o defensa. Esta recompensa en particular puede estar dirigida a algunos de sus empleados que preferirían no disfrutar de la gloria del segundo ejemplo y preferirían mantener un perfil bajo. En esta recompensa, podría considerar un evento importante para la causa de ese empleado y permitirle asistir mientras le pagan por el día. Por ejemplo, si a ese miembro del personal le encantan los animales rescatados, puede considerar darle un día libre para que esté en el refugio de animales local mientras aplica el mismo principio en el primer ejemplo de colaborar con su trabajo. El hecho de que usted sepa lo que le importa al empleado y, al apoyarlo, se ha ganado la felicidad y la lealtad de ese empleado.
Reconocimiento como cultura
Esta recompensa no está dirigida específicamente a un grupo determinado, pero debe tratarse como una mejor práctica que se fomenta en la cultura de la empresa. Es importante reunir a los empleados en los ayuntamientos y reconocer a los de mejor desempeño y lo que lograron para obtener tal galardón. Si la naturaleza del trabajo no puede hacer que todos se levanten de sus escritorios a la vez, como en un centro de llamadas, puede realizar esta actividad en el piso de operaciones con todo el equipo administrativo yendo al escritorio de la persona para recompensarla.
Sistema de recompensas específicas
Este sistema de recompensas no puede adoptar un enfoque general y necesitará su discreción como gerente. Si el empleado tiene un pasatiempo que le apasiona, puedes centrar tu recompensa en eso. Entonces, si por ejemplo, el empleado compite en snowboard o algún deporte extremo, su recompensa puede orientarse a equipamiento o a que la empresa lo apoye en la próxima competencia.
Conclusión
Cualquiera que sea la recompensa que tenga reservada para sus empleados, siempre debe tener en cuenta que el proceso sobre cómo se determinan estas recompensas debe seguir un estricto nivel de transparencia. Existe una delgada línea entre la percepción de favoritismo y la de recompensar a un artista. Asegúrese de que las reglas sean justas, que la competencia esté abierta a todos y que se cumplan las promesas de recompensas. Este tipo de cultura se amortizará con la felicidad de sus empleados, lo que se traducirá en una mayor productividad. Además de eso, en esta época en la que la información se distribuye libremente, su reputación como empresa atraerá mejores talentos que querrán unirse a su empresa por la cultura que ensalza.